Basado en las necesidades del cargo, tomando en cuenta las funciones a desempeñar

• Perfil Duro
• Perfil de Competencias
• Perfil Cerebral
• Dimensión conductual

Basada en incidentes críticos para identificar y acoplar el nivel de desarrollo de los comportamientos laborales requeridos para el cargo.

Herramientas digitales para evaluación psicométrica:

• Personalidad
• Perfil cerebral
• Índice emocional
• Razonamiento
• Liderazgo
• Estilo Comercial

Evaluación grupal de candidatos mediante actividades que permiten predecir conductas esperadas en el cargo a seleccionar:

• Dinámicas Proyectivas
• Ejercicios lúdicos competencias
• Juego de Roles
• Casos de Discusión
• Foro preguntas

Comunicación directa con quien fue su superior inmediato, confirmando datos como:

• Fecha de ingreso, salida, tiempo de trabajo
• Funciones desempeñadas.
• Comportamientos evidenciados.
• Fortalezas y oportunidades.
• Recomendaciones u observaciones.

Definimos la terna final, que será evaluada / entrevistada por nuestro cliente, misma

que reunirá las siguientes condiciones:

• Mínimo 80% de acoplamiento al perfil del cargo (perfil duro y perfil de competencias).
• Aceptación previa de las condiciones salariales, ubicación geográfica y horarios de trabajo.
• Referencias laborales óptimas.
• Tiempo de incorporación acorde a la expectativa del cliente.

Definimos la terna final, que será evaluada / entrevistada por nuestro cliente, misma

que reunirá las siguientes condiciones:

• Mínimo 80% de acoplamiento al perfil del cargo (perfil duro y perfil de competencias).
• Aceptación previa de las condiciones salariales, ubicación geográfica y horarios de trabajo.
• Referencias laborales óptimas.
• Tiempo de incorporación acorde a la expectativa del cliente.